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    開元公司安全生產標準化建設再發力
    發布人:李廣良    瀏覽:   發布時間: 2021-05-26   稿件來源:華陽集團開元公司

    今年以來,華陽集團開元公司不斷提高政治站位,強化紅線意識、增強底線思維,按照“持續對標一流、挺進行業一流”的要求,以“打造精品工程”為載體,構建“點、線、面”建設格局,通過強化全員素質提升和崗位動態達標創建,進一步提升標準化動態達標管理,不斷規范、持續改進安全生產標準管理體系建設,全面推進公司安全生產標準化建設再上新臺階。

    開元公司堅持安全生產標準化是安全基礎、管理基石的理念。要求各級、各部門高度統一思想,提高標準站位,將安全生產標準化建設作為提升安全管理水平的重要舉措,把安全生產標準化建設作為生命工程、基礎工程、“一把手”工程來抓。在持續對標一流的基礎上,以構建安全風險分級管控、隱患排查治理和工程質量達標“三位一體”新標準體系為重點,以建設現代化優質礦井為目標,全面推動安全生產標準化管理體系建設和管理水平提檔升級。堅持“系統主導、專業負責、安監督辦”和“點線面結合、整體推進”兩項基本原則。要求各系統、各專業充分發揮系統主導作用,切實起到對本專業提檔升級工作的牽頭組織、引導協調、檢查考核作用,按照典型引領、以點帶面的工作思路,構建“點、線、面”建設格局,以“打造精品工程”為載體,以規范設計為基準,推動安全生產標準化建設整體均衡發展。全面落實一律直線化、一律定置化、一律無塵化、一律平整化、一律整潔化的“五個一律”標準,促進現場管理不斷走向標準化、規范化、常態化。在此基礎上,以強化職工安全技能培訓為抓手,結合反違守規安全意識教育“五化”工作,強化從業人員標準化應知應會及崗位操作知識培訓;結合“手指口述”和現場安全確認,規范各崗位作業流程標準,將崗位作業流程標準化與員工績效工資掛鉤考核,實現崗位作業正規化,安全確認流程化,全面推動崗位動態達標建設見實效。

    同時,大力推行“推進自動化解放生產力、發展智能化邁進一流礦”先進安全生產理念,全力打造15#煤智能化采區建設,推行采區皮帶集中控制,實現一鍵順序啟停,加裝智能巡檢機器人取代人工巡查,逐步向地面遠程監測監控及無人值守目標邁進;回采工作面繼續推廣大采高工藝,繼續試驗超前預注漿;推廣使用盾構機、掘錨一體機等機械化設備,實現掘進工作面提能、提檔高質量發展;繼續推廣瓦斯稀釋器、氣水自動噴霧、氣動風門,加強通風瓦斯和綜合防塵管理;逐步使用單軌吊運輸取代地軌運輸并逐步向無人駕駛過渡;完善采區軌道運輸監控系統和車輛定位系統,實現車輛精準定位和智能調度,創新推行快遞式物料配送模式,提高公司機械化、自動化、智能化水平,促進標準化管理提升。

    為確保各項工作順利推進,開元公司嚴格落實華陽集團專業考評“負面清單”一票否決機制,要求各專業對照“負面清單”所列十一項內容,明確責任分工,并納入月度專業考評范圍,嚴格考核兌現。對申報集團公司的示范采煤工作面、掘進工作面、示范通風工程、示范硐室和巷道規劃,責任單位和責任人要制定契約化目標責任書,按照規劃時間,高標準完成示范工程建設,全面打造高標準、高質量的一級安全生產標準化優質礦井。

    (李廣良)


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